数字化领导力——数字化变革时代的领导力

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您想知道作为公司的数字化领导者如何推动数字化变革吗？数字化领导力需要哪些技能？您如何自己检查哪些调节螺钉仍可以转动？



Crisp Research 的一项研究发现，在 500 多名从事 IT 和管理职位的受访者中，只有 3% 被归类为“数字梦想家”。整整 71% 的人只有有限的技能。



在本文中，我们将向您展示作为数字 手机号码库 化领导者如何负责公司的数字化转型并创造更多敏捷性。







定义：什么是数字化领导力？

为什么数字化领导力对每家公司都至关重要？

数字化领导者的能力和技能

数字化领导力的挑战和机遇

数字化领导者的 SMART 方法

结论：将您的公司转变为现代领导力

作为领导者，成功带领团队

1. 定义：什么是数字化领导力？

“数字化领导力”或领导力 4.0一词通常被理解为一种新的领导风格，旨在促进自己公司的数字化变革。这种领导风格是数字化推进的结果。因此，数字领导者是应对数字世界挑战并推动新工作概念变革的人。



数字化领导者的职能

作为数字化领导者，您会自动扮演不同的角色。为了推动数字化转型，需要一些技能。



领导者：顾名思义“数字化领导力”，员工必须受到领导和指导。责任划分和任务分配也必须明确。

变革经理：必须主动采取变革，才能创造有效且高效的变革。

专家：为了支持团队成员引入新工具和软件，成为这些应用程序的专家作为第一个联系人非常重要。

2. 为什么数字化领导力对每家公司都至关重要？

原因有很多。一方面，数字化的发展速度越来越快，带来了许多新的可能性。为了在自己的公司实施新的数字技术，您需要一位数字领导者。他认识到新数字工具的优势和附加值，沟通和使用它们是他的工作。



积极塑造公司内部的团结感也是数字化领导者的工作。但在数字协作方面，即使在数字空间中，让每位员工参与并保持凝聚力也并不总是那么容易。每个团队成员都需要得到跨代的支持，并且需要更容易地开始使用新工具。